iMasons是由眾多擁有和運營著世界上一些最大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)專家和企業(yè)領(lǐng)袖的組成一個非盈利性機構(gòu)。同時也是一個由數(shù)字時代建造者共同組建的社區(qū)，其愿景是聯(lián)合全球的成員，促進相互聯(lián)系和成長，并回饋于社會。

繼4月份舉辦的全球會員峰會（美國站）線上會議，5月21日，iMasons舉辦了全球會員峰會（亞太站）線上會議，TGGC成員受邀參加。TGGC名譽主席汪剛博士在會議上與近百位與會者分享了五項數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

iMasons創(chuàng)始人兼主席Dean Nelson主持本次峰會

環(huán)節(jié)一：與行業(yè)領(lǐng)袖的爐邊聊天

Dean與嘉賓Sunita Bottse（MD SUPERNAP）的視頻訪談，暢談綠色與可持續(xù)發(fā)展

Sunita Bottse是SUPERNAP（泰國）的董事總經(jīng)理，她負責APAC最先進的Uptime Tier IV級數(shù)據(jù)中心的損益管理。她負責設(shè)計，交付和啟動的各個方面，從藍圖到上線，涵蓋技術(shù)和商業(yè)功能。她還被DCD認可為亞太地區(qū)數(shù)據(jù)中心和云計算最有影響力的管理者者之一，這是唯一一位獲得如此殊榮的泰國人。

Sunita的反饋意見與可持續(xù)發(fā)展委員會提出的想法結(jié)合

Dean與富士通大洋洲業(yè)務(wù)總監(jiān)Blaise Porter的視頻訪談

布萊特·波特（Blaise Porter）是富士通大洋洲負責人的業(yè)務(wù)總監(jiān)，她的職責包括可持續(xù)性計劃，以及與負責澳大利亞、新西蘭和全球范圍內(nèi)的社區(qū)，多樣化與包容性，負責和道德運營規(guī)范的負責任商業(yè)領(lǐng)域的負責任合作。

Blaise的反饋意見與可持續(xù)發(fā)展委員會提出的想法結(jié)合

更多會議參與者的反饋意見將與可持續(xù)發(fā)展委員會已經(jīng)提出的想法結(jié)合起來，將制定一項行動計劃，該行動計劃將在2020年9月的全球聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展峰會上進行公開分享。

環(huán)節(jié)二：愿景，對你意味著什么？

iMasons旨在協(xié)調(diào)全球數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)以制定可持續(xù)發(fā)展行動計劃。iMasons關(guān)于可持續(xù)增長的愿景——每次點擊都會改善未來。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施在不損害地球的前提下為經(jīng)濟和社會做出貢獻的未來。

iMasons的可持續(xù)發(fā)展愿景，與我們擁有共同的行業(yè)愿景！

座談會與互動環(huán)節(jié)：共同的行業(yè)愿景，以及這種可持續(xù)發(fā)展愿景對您意味著什么？

在座談會上，iMasons創(chuàng)始人兼主席Dean Nelson與TGGC名譽主席&阿里巴巴基礎(chǔ)設(shè)施一體化架構(gòu)師汪剛博士（David Wang）、朝亞執(zhí)行副總裁劉雅麗（Yali.Liu）、Rackbank CEO及新意網(wǎng)SUNeVision CEO一起暢談共同的行業(yè)愿景。

與會嘉賓一致認為，我們的行為應(yīng)該：

? 降低排放 –從生命周期的碳排放開始
? 消除浪費 – 包括能源，熱，水，閑置能力，多余的冗余等。減少，重復(fù)使用，回收！
? 以人為本 – 在我們所在的范圍內(nèi)提高社區(qū)內(nèi)人民的生活質(zhì)量
? 疊加效應(yīng) – 個人和公司共同努力可以取得更好的效果

環(huán)節(jié)三：工作會議 - 可持續(xù)發(fā)展倡議

汪剛博士為iMasons可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻

通過這些提議和努力，我們可以實現(xiàn)我們的價值觀并在愿景上取得進步。

• 統(tǒng)一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愿景和行動
• 使可再生能源隨處可見
• 定義可持續(xù)數(shù)據(jù)中心框架
• 通過采購?fù)苿涌沙掷m(xù)發(fā)展
• 通過創(chuàng)新取得明顯的效率提升

統(tǒng)一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愿景和行動

挑戰(zhàn)：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)缺乏共同的可持續(xù)性愿景。我們不會與供應(yīng)商，政策制定者或公眾保持一致。這些混合的消息和不協(xié)調(diào)的動作會導致混亂和進度緩慢。

圍繞宗旨“每次點擊都能改善未來”。我們應(yīng)建立全行業(yè)對共同愿景和統(tǒng)一計劃的承諾，以達到行業(yè)共同行動的疊加效果。 （即通過共同努力，可以取得更大的成績。）

使可再生能源隨處可見

挑戰(zhàn)：我們?nèi)狈?4x7 電網(wǎng)規(guī)模的基本負荷可再生能源解決方案。大型公司對可再生能源進行獨立投資，而不是結(jié)合區(qū)域需求來提供市場可見性，從而使投資者和監(jiān)管機構(gòu)能夠定義和實施框架，激勵措施和解決方案以支持該計劃。

如果為所有市場上提供 100％的24/7 可使用的再生能源，那么與整個行業(yè)內(nèi)的參與者以及政策制定者共同努力，在全球市場范圍內(nèi)建立再生能源資源，并使能具有區(qū)域性獲取能力的有成本優(yōu)勢的再生能源資源。

定義可持續(xù)數(shù)據(jù)中心框架

挑戰(zhàn)：我們?nèi)狈κ箶?shù)據(jù)中心在其整個生命周期中保存可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一的，行業(yè)公認的，端到端的視圖。

如果將可持續(xù)的設(shè)計和運營作為默認方法，可建立行業(yè)最佳實踐框架，以設(shè)計，構(gòu)建和運行具有全生命周期意識的可持續(xù)數(shù)據(jù)中心，幫助指導數(shù)據(jù)中心業(yè)主/運營商，供應(yīng)商，供應(yīng)鏈專業(yè)人員和決策者。

通過采購?fù)苿涌沙掷m(xù)發(fā)展

挑戰(zhàn)：RFP 的設(shè)計以成本和可靠性為優(yōu)先，可持續(xù)性為次要。這種做法不利于設(shè)計和實施可持續(xù)的產(chǎn)品和解決方案。

如果使采購規(guī)格與可持續(xù)發(fā)展目標保持一致，需要充分利用行業(yè)的綜合購買力，使高優(yōu)先級產(chǎn)品/服務(wù)的采購規(guī)格與可持續(xù)性價值保持一致。

通過創(chuàng)新取得明顯的效率提升

挑戰(zhàn)：我們正在使用對氣候有影響的資源，因為它們既便宜又廣泛存在。創(chuàng)新是由

經(jīng)濟約束而不是生態(tài)約束驅(qū)動的。目前的創(chuàng)新步伐太慢而無法扭轉(zhuǎn)全球氣候變化。這就需要通過變革性的創(chuàng)新在地球生態(tài)環(huán)境內(nèi)緩解全球氣候變化這一問題。

通過在生態(tài)約束下創(chuàng)新設(shè)計來提高根本效率。挑戰(zhàn)舊的思維方式，激發(fā)聰明的人，團隊和公司尋找新的解決方案，通過在“人為約束”下進行設(shè)計來從根本上提高端到端效率。 （即假設(shè)沒有額外的能源，內(nèi)存或時間，而您必須使用現(xiàn)有的資源。）

如果您有不同的意見或想法，歡迎交流！