《2022中國(guó)第三方IDC運(yùn)營(yíng)商企業(yè)活力象限及分析報(bào)告》全文共分為四個(gè)章節(jié)，分別展示了：

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”是企業(yè)關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，是受到企業(yè)一系列復(fù)雜組織工作系統(tǒng)影響的結(jié)果。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定甚至超額利潤(rùn)是企業(yè)一系列組織工作的終極目標(biāo)。

DCMap研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)狀況和對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展方向產(chǎn)生影響的重點(diǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)估，與業(yè)內(nèi)多位第三方IDC企業(yè)中高層管理人員、互聯(lián)網(wǎng)/云廠商用戶專家、能源/電力等細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者進(jìn)行多輪研討，盡力確保DCMap 活力象限中IDC 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及調(diào)研問卷的科學(xué)合理性和可落地性。通過對(duì)IDC第三方企業(yè)的【自身業(yè)務(wù)實(shí)力】和【市場(chǎng)表現(xiàn)及愿景】?jī)蓚€(gè)綜合維度，全面、系統(tǒng)、客觀、中立地構(gòu)建第三方IDC企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系；通過層次分析法，由10個(gè)二級(jí)、30個(gè)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于打分規(guī)則的綜合評(píng)定，得分加權(quán)匯總后，輸出15家入選典型企業(yè)在活力象限領(lǐng)先者、遠(yuǎn)見者、潛能者、挑戰(zhàn)者四個(gè)不同象限區(qū)域中的位置，并分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)周期的研究，DCMap研究團(tuán)隊(duì)總結(jié)出每個(gè)象限中各家企業(yè)個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及值得企業(yè)及產(chǎn)業(yè)關(guān)注的共性問題。在此，從領(lǐng)先者、遠(yuǎn)見者和挑戰(zhàn)者象限中，分別選取一家典型代表企業(yè)的部分內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要分享：

典型企業(yè)

全面領(lǐng)先型

萬國(guó)數(shù)據(jù)

萬國(guó)數(shù)據(jù)在活力象限的各個(gè)評(píng)價(jià)維度中均注重自身能力的不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)并保持其幾乎全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，基于DCMap的研究洞察，萬國(guó)數(shù)據(jù)還擁有以下突出競(jìng)爭(zhēng)力：

典型企業(yè)

新生勢(shì)力型

合盈數(shù)據(jù)

合盈數(shù)據(jù)是一家成立于2020年的IDC產(chǎn)業(yè)新生勢(shì)力企業(yè)，朝氣蓬勃、致力于成為綠色數(shù)能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的引領(lǐng)者。

基于DCMap的研究洞察，對(duì)合盈數(shù)據(jù)的核心優(yōu)勢(shì)總結(jié)如下：

作為一家成立3年的新生勢(shì)力型企業(yè)，合盈數(shù)據(jù)尚處于發(fā)展初期，目前運(yùn)營(yíng)和儲(chǔ)備的資源集中在環(huán)京地區(qū)，意在加固京津冀地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，現(xiàn)階段可供其客戶在全國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的資源還有待擴(kuò)展。

典型企業(yè)

厚積薄發(fā)型

博浩數(shù)據(jù)

博浩數(shù)據(jù)是立足于大灣區(qū)的定制化數(shù)據(jù)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。其在立足大灣區(qū)的同時(shí)，以京津冀、環(huán)滬及成渝等核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)高規(guī)格數(shù)據(jù)中心為戰(zhàn)略重點(diǎn)，致力于成為全國(guó)性的IDC平臺(tái)企業(yè)。

基于DCMap的研究洞察，博浩數(shù)據(jù)擁有成熟的IDC解決方案能力、較廣的資源覆蓋，以及優(yōu)秀的融資能力。此外，博浩數(shù)據(jù)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略均是圍繞著做深做好IDC的租賃產(chǎn)品和服務(wù)，未來在滿足用戶服務(wù)場(chǎng)景多元化和產(chǎn)品多樣化的需求上有更多可以豐富的空間。同時(shí)，保持廣深地區(qū)大本營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，如何穩(wěn)步建立并提升其他核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，是博浩數(shù)據(jù)成為全國(guó)性IDC平臺(tái)企業(yè)的必經(jīng)之路。

結(jié)束語

在本次研究中，眾多第三方IDC運(yùn)營(yíng)商企業(yè)對(duì)市場(chǎng)都有“客戶需求迭代快”的感受。由于互聯(lián)網(wǎng)公司和云計(jì)算企業(yè)的多業(yè)務(wù)模塊和應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)衍生出較多快節(jié)奏的細(xì)分需求；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求也將會(huì)對(duì)IDC企業(yè)提出更專業(yè)、更垂直的需求。這就要求不同類型的IDC服務(wù)商用發(fā)展的眼光提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局，增加并提升自身的業(yè)務(wù)能力，緊跟市場(chǎng)快速發(fā)展的節(jié)奏，以幫助客戶解決需求痛點(diǎn)。IDC行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)已經(jīng)為市場(chǎng)提供了佐證：構(gòu)建以客戶為中心的數(shù)據(jù)中心平臺(tái)與提供極致的服務(wù)體驗(yàn)成為企業(yè)制勝的不二法門。

IDC產(chǎn)業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是伴隨客戶數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)，滿足其計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的需求。隨著新型業(yè)務(wù)拓展和新興技術(shù)的應(yīng)用，多元化的算力場(chǎng)景與日俱增，客戶的需求迭代變化多端，傳統(tǒng)算力基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)升級(jí)是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。由資源型向服務(wù)型、創(chuàng)新型、綠色型發(fā)展，善于利用生態(tài)力量助力自身業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方IDC運(yùn)營(yíng)商企業(yè)會(huì)更加快速的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、保持并搶占市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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