云計算的發(fā)展是進行的如火如荼，不管大小型企業(yè)都紛紛建立自己的云計算研究部門。畢竟我們早已進入了云計算時代，不跟進，那只能被世界淘汰。據市場統(tǒng)計，雖然很多企業(yè)運用了云計算技術，但是，結果卻不如預期的那么好，那么失敗的原因是什么呢?小編總結七大原因，快來看看你是否已經入坑。

     根據調查機構Gartner公司的研究，到2020年仍然采取“無云”政策的企業(yè)將會像目前沒有采用互聯(lián)網的企業(yè)那樣罕見。而調研機構IDG公司估計，目前有70%的企業(yè)在云中運行至少一個應用程序，預計未來一年內，這一數字將達到90%。換句話說，在幾年內，沒有在云計算中開展業(yè)務的企業(yè)，其發(fā)展前景將很難預測。

盡管一個高效部署的云環(huán)境可以帶來敏捷性，并節(jié)約成本，但是對于每個云來說，都可能有部署環(huán)境不能很好匹配的缺點。這就是為什么在概述云策略時需要謹慎行事，避免云環(huán)境失敗的七大原因：

(1)不考慮所有選項。對于業(yè)務的遷移選擇一個主要的云計算廠商有很多好處，但許多公司發(fā)現自己做決定之前，他們有機會充分探索自己的云選項。一旦做出初始云選擇，在供應商之間業(yè)務移動就變得越來越困難。因此，在審查云選項時，需要非常徹底，并且需要仔細考慮組織的環(huán)境將在????來幾年如何演變。鑒于行業(yè)正朝著多云方法發(fā)展，這一點尤為重要。

(2)內部溝通不暢。云計算決策越來越多地升級到會議室和業(yè)務線層面。業(yè)務線可以隨著在“影子IT”預算的增加，獲取自己的云資源。許多組織努力幫助IT團隊進行溝通，并有效地傳達他們的云戰(zhàn)略。因此，高管需要創(chuàng)建一條溝通的渠道，其中運營部門可以提出其業(yè)務目標，IT部門可以評估????際滿足這些目標所需的資源。
 

(3)不更新工具包。對于許多IT專業(yè)人員來說，向云計算的轉變意味著學習更多新的技能，這需要培訓，并投入大量的時間和精力。首先，IT專業(yè)人員需要了解業(yè)務目標和要求，以討論合適的云服務來采購，部署和管理。IT專業(yè)人員現在比以往任何時候都需要了解他們可用的云服務，以及這些????務如何能夠幫助他們的組織。
 

(4)創(chuàng)建安全措施為時已晚。安全始終是企業(yè)在遷移到云計算時所面臨的的首要問題，在開始遷移到云時就采取安全措施。隨著員工的聯(lián)系變得更加緊密，組織需要采取一切可能的措施來確保他們的數據受到保護。這意味著IT部門從一開始就要擁有應對安全威脅所需的培訓和工具。在云計算中共享一個安全策略。企業(yè)需要清楚地了解云計算提供商的保護范圍以及自己的團隊的保護范圍。

(5)遷移太快。移動到云計算需要緩慢進行，一段時間內遷移一個業(yè)務，所以整個團隊感到自信在遷移的每一步的方式。因此，企業(yè)應該先遷移最不重要的業(yè)務單位，團隊可以熟悉部署過程，然后再逐步遷入更多高風險的業(yè)務。云遷移需要時間，需要進行擴展。將團隊推入云端的組織將使整????云基礎架構面臨風險。

(6)成本優(yōu)化不佳。許多組織努力把握云定價模式，但根據估計，仍然有35%的云支出最終被浪費。這是很常見的，因為企業(yè)沒有充分利用他們的虛擬機，為不再使用的實例支付了費用。這可能導致云計算維護的成本飛漲。遷移到云端并不需要突破預算，但是如果企業(yè)在設計云維護策略時不加????意，那么其執(zhí)行團隊的預算將很難通過。
 

(7)不愿采用新技術。新技術為創(chuàng)新帶來了更多的機會?，F在，許多IT部門正在研究自動化，機器學習，軟件定義的數據中心(SDDC)等可能帶來業(yè)務的可能性。那些未能充分利用云計算帶來的機會的企業(yè)將在云計算革命中落伍。