1、 前言 

數(shù)據(jù)中心研究，業(yè)內(nèi)也俗稱為“數(shù)據(jù)中心風火水電”?！帮L火水電”按照字面說法，那就是數(shù)據(jù)中心決策主要考慮的是能源層面，包括電力供應和自然冷源。這個說法有一定道理，但卻不能解釋很多數(shù)據(jù)中心選址決策的現(xiàn)象。如果只要電力供應好，有自然冷源利用的時間，那么都往北方電力充足地方建數(shù)據(jù)中心就可以了，可為什么南方有這么多數(shù)據(jù)中心?  

從地理角度再放大看看，香港、新加坡，這些都不見得電力供應和自然冷源有優(yōu)勢的地方，甚至處于熱帶氣候，卻成為亞太數(shù)據(jù)中心集中地?如此看來，“風火水電”也不能全面揭示數(shù)據(jù)中心選址背后的邏輯。有很多時候，一些數(shù)據(jù)中心選址和決策根本就不是技術驅(qū)動，完全可以是業(yè)務驅(qū)動。在很多公司決策邏輯優(yōu)先級里面，往往不是技術優(yōu)先，可能會有以下順序：  

相信這種邏輯，很多讀者不會陌生，不要說建設數(shù)據(jù)中心選址，對于制造業(yè)工廠選址，辦公室選址，研發(fā)中心選址，發(fā)電廠選址，大部分盈利機構選址都很類似。在商業(yè)決策中，技術更多是為商業(yè)價值服務。以日本為例，無論中國GB50174規(guī)范還是TIA 942，都不建議數(shù)據(jù)中心建設在地震帶附近。

如果完全按照技術分析，那就等于東京不適合建設數(shù)據(jù)中心。但是東京有多個數(shù)據(jù)中心，包括KDDI、NTT、Equinix等等，他們的解決方案就是建筑抗震等級滿足日本較惡劣情況。所以在業(yè)務和客戶需求面前，很多技術問題無非就是，花多少成本(人/財/物)解決這個風險而已。在大部分公司里面，數(shù)據(jù)中心和IT部門并不是盈利部門，對價值的貢獻都是間接的，技術部門更多處于執(zhí)行者和解決問題者角色。  

所以，筆者比較認可一個觀點，能用錢解決的技術問題，不算是問題，關鍵得說清楚業(yè)務價值，或者通俗點，能否賺，賺多少。  

筆者參考了國內(nèi)同行專家關于數(shù)據(jù)中心決策和選址的文章，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)以技術性思考為主，缺乏技術結合商業(yè)價值的思考。筆者也還沒有發(fā)現(xiàn)一條比較清晰的邏輯脈絡闡述相關決策背后的邏輯，以及如何體現(xiàn)價值。本文章著眼實干，旨在填補技術和商業(yè)價值之間的空白。  

同時，目前國內(nèi)關于數(shù)據(jù)中心選址的文章都是找個空地自建，而沒有包含如何選擇租賃機房。除了自建機房，租賃機房選址也有不同的考慮點。所以，筆者想結合近幾年參與過一些國內(nèi)外數(shù)據(jù)中心考察和選址經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外同行總結最佳實踐，和讀者分享關于選址的幾點：  

1) 選址最終為了什么價值?  

2) 什么是選址和決策的核心要素?  

3) 資產(chǎn)模式，技術選擇，成本模型是如何影響決策?  

2、選址為了得到什么業(yè)務價值?

數(shù)據(jù)中心選址，筆者認為不需要有什么神秘，關鍵是抓住有什么因素影響價值。某種意義上理解，數(shù)據(jù)中心選址未必復雜過買房選址。當然，數(shù)據(jù)中心規(guī)模通常比普通商品房大很多，那我們對等比較，大型住宅區(qū)選址，其實也可以很復雜。簡單可以想象到的是，怎樣可以使人更多購買這個小區(qū)，而且人們覺得小區(qū)升值。大多數(shù)購買房地產(chǎn)的用戶無非考慮重點也就幾個因素：學校學位、戶口、交通、生活配套作為關鍵價值點，然后就是均價，戶型，物業(yè)服務，綠化環(huán)境，首付比重，貸款金額等等。這么看來，買房也是為了實現(xiàn)價值，只是根據(jù)每個人的訴求不同，對價值的權重有所差異而已。  

文中提及快遞網(wǎng)址選址也有幾個核心因素：  

客戶分布——談及用戶體驗，如何快速獲取客戶  

經(jīng)濟因素——談及資產(chǎn)投資方式選擇  

經(jīng)營環(huán)境——談及一些技術性要求，例如供水供電等設施  

交通條件——談及快遞需要物理距離上優(yōu)化配送  

政策因素——談及政府支持，對現(xiàn)有狀態(tài)的影響  

大家不妨搜索一下餐廳選址，銀行網(wǎng)點選址，背后都有很多相似的地方。通過兩個日常例子會發(fā)現(xiàn)，其實各行各業(yè)選址都有一門學問，但歸根到底，是考慮如何創(chuàng)造更多業(yè)務價值。同時，這個例子也說明了，不同行業(yè)因為業(yè)務訴求不一樣，盈利、客戶、市場模式不一樣，核心因素及其權重也有所差別。所以，數(shù)據(jù)中心選址，關鍵是抓住核心要素，然后使業(yè)務價值最優(yōu)化。  

在下一章開始介紹核心要素時，筆者想重申一點，由于各個公司的業(yè)務和盈利方式不同，選址的核心因素權重是有較大差異的。以美國五大科技公司為例，他們在歐洲數(shù)據(jù)中心選址就有較大差異：

   

讀者看完本文后，可以思考這些公司的業(yè)務，然后根據(jù)核心要素去分析這些選址背后的邏輯。一個不可否認事實，這些幾千萬過億數(shù)據(jù)中心投資的選址決定背后，絕大部分都是業(yè)務、技術、財務等多個部門綜合分析后收斂的結果。